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과정소개
학습목표
1. 문제직원의 유형에 대해서 살펴보고 대응방안을 파악할 수 있다.
2. 문제직원의 퇴직, 징계, 인사이동에 관련한 법률적 이슈를 파악할 수 있다.
학습대상
1. 기업내 인사노무관리 담당자
2. 팀장 및 경영진
학습목차
| 차시 | 강의 목차 및 내용 | 학습시간(분) | |
|---|---|---|---|
| 제1강 | 조직에 적응 못하는 트러블메이커(문제직원)의 유형 살펴보기 | 1. 조직에 적응 못하는 트러블메이커(문제직원)가 회사에 미치는 영향과 고민 | 23분 |
| 제2강 | 트러블메이커(문제직원)의 유형별 대응전략과 노동법 | 1. 업무능력이 부족한 직원(역량/게으름) 2. 근태가 정상적이지 않은 직원 3. 사내 근무 분위기를 해치는 직원 4. 개인적 사정이 근무에 영향을 미치는 직원(사생활/채무) 5. 회사와의 신뢰관계에 문제가 있는 직원(법률분쟁 야기) |
35분 |
| 제3강 | 트러블메이커(문제직원)의 퇴직, 징계, 인사이동에 관한 이슈 | 22분 | |
| 제4강 | 트러블메이커(문제직원)에 대한 관리와 직장내 괴롭힘과의 관계 | 9분 | |
수료기준
| 평가항목 | 진도율 | 수료평가 | 과제평가 |
|---|---|---|---|
| 비 율 | 100% | 0% | 0% |
| 수료기준 | 80% | ||
※ 모의고사가 출제 안된 경우 시험 평가항목은 진도율에 포함됩니다.
강사소개
- 노무사 김상일
-
학 력
· 경희대학교 법학과 졸업
· 고려대학교 노동대학원(노동법학) -
경 력
· 한국노동연구원 연구조교
· 홍익노무법인 재직
· 서울중앙지방검찰청 형사조정위원
· 한국생산성본부 강사
· 한국공인노무사회 대외협력홍보위원회 위원 - 자격증 · 공인노무사
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