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이전 BEST 조직에 적응하지 못하는 문제직원의 인사노무관리
과정 개요 ■ 트러블메이커의 유형을 파악하고 적법한 대응요령을 파악하자 업무능력이 부족한 직원(역량/게으름) 근태가 정상적이지 않은 직원 사내 근무 분위기를 해치는 직원 개인적 사정이 근무에 영향을 미치는 직원(사생활/채무) 회사와의 신뢰관계에 문제가 있는 직원(법률분쟁 야기) ■ 트러블메이커의 퇴직, 징계, 인사이동시 주요 노무 이슈파악
과정소개

학습목표

1. 문제직원의 유형에 대해서 살펴보고 대응방안을 파악할 수 있다.

2. 문제직원의 퇴직, 징계, 인사이동에 관련한 법률적 이슈를 파악할 수 있다.

 

학습대상

1. 기업내 인사노무관리 담당자

2. 팀장 및 경영진

 

학습목차

차시 강의 목차 및 내용 학습시간(분)
제1강 조직에 적응 못하는 트러블메이커(문제직원)의 유형 살펴보기 1. 조직에 적응 못하는 트러블메이커(문제직원)가 회사에 미치는 영향과 고민 23분
제2강 트러블메이커(문제직원)의 유형별 대응전략과 노동법 1. 업무능력이 부족한 직원(역량/게으름)
2. 근태가 정상적이지 않은 직원
3. 사내 근무 분위기를 해치는 직원
4. 개인적 사정이 근무에 영향을 미치는 직원(사생활/채무)
5. 회사와의 신뢰관계에 문제가 있는 직원(법률분쟁 야기)
35분
제3강 트러블메이커(문제직원)의 퇴직, 징계, 인사이동에 관한 이슈   22분
제4강 트러블메이커(문제직원)에 대한 관리와 직장내 괴롭힘과의 관계   9분

 

수료기준

평가항목 진도율 수료평가 과제평가
비 율 100% 0% 0%
수료기준 80%

※ 모의고사가 출제 안된 경우 시험 평가항목은 진도율에 포함됩니다.

강사소개
  • 노무사 김상일
  • 학 력 · 경희대학교 법학과 졸업
    · 고려대학교 노동대학원(노동법학)
  • 경 력 · 한국노동연구원 연구조교
    · 홍익노무법인 재직
    · 서울중앙지방검찰청 형사조정위원
    · 한국생산성본부 강사
    · 한국공인노무사회 대외협력홍보위원회 위원
  • 자격증 · 공인노무사
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조직에 적응하지 못하는 문제직원의 인사노무관리 학습기간 : 30일, 학습시간 : 1.5시간
총 결제금액 :  50,000
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